Teoría X

“ Liderazgo Directivo”

la teoría x,habla acerca de las intervenciones que se le deben realizar a una persona,para que estas cumplan correctamente en sus labores como empleados en una empresa,estos a su vez pueden tomar esta acción pasivamente o en algunas ocasiones no resistirse a su labor.Estos individuos generalmente son así porque no les gusta adquirir responsabilidades mayores y más bien prefieren ser mandados por otras personas.

Básicamente la teoría x,es la que no le gusta asumir responsabilidades,prefiriendo evadirlas para sentirse más seguro,gustandoles ser dirigidos y mandados por otras personas,ya que son ingenuas al no querer tomar la iniciativa para ser más responsable en la labores de trabajo,en cambia viven disgustados por el poco trabajo que les corresponde realizar.






referencias:McGregor, D. (1960). La teoría X y la teoría Y. Revista Pensamiento Imaginativo. Investigación, 4, 06-13.

Teoría Y

“Liderazgo Participativo”

la teoría y,a diferencia de la x busca dirigir a las personas de manera que sea una motivación humana,busca que los empleados desarrollen por sí solos la manera de asumir ciertas responsabilidades,donde puedan dirigir a otros entes,con motivación y potencial para que se les puede ofrecer oportunidades para satisfacer las necesidades sociales y apreciación de su trabajo.

En esta teoría los trabajadores buscan asumir responsabilidades, ya que son personas con decisiones innovadoras,que les gusta auto-dirigirse y auto-motivarse,ya que les gusta ir adelante y no esperar hacer mandados,por miran el trabajo como algo satisfactorio,en el cual siempre desean estar ocupados, buscando ser creativos y competentes.




referencias:McGregor, D. (1960). La teoría X y la teoría Y. Revista Pensamiento Imaginativo. Investigación, 4, 06-13.

Teoria Administracion Cientifica por Taylor

Postulados y principios de la administración científica para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y también responsabilidades descritas por los cuatro principios los cuales son

Principio de planeamiento: este postulado nos da a conocer las actividades que deben utilizar los administradores para sustituir los métodos de trabajo la improvisación y la actuación empírico-práctica

Principio de preparación: En este se seleccionan científicamente los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes,para prepararlos acerca de cómo manejar las máquinas y de cómo producir más rápido y mejor según el método planteado.

Principio de control: En este se cercioran de que todo esté planteado de una forma adecuada,siempre y cuando cuente con la supervisión de gerencia para que haya una buena ejecución.

Principio de ejecución: Trata acerca de la distribución adecuada de las personas para que la disciplina del trabajo sea de una manera responsable.


Críticas a la administración científica

La teoría de la administración científica fue duramente criticada, aunque estas críticas no les disminuyen el mérito y el galardón. No obstante, se considera que en esta época existen una serie de deficiencias en cuanto a:

• La mentalidad y los prejuicios tanto de los dirigentes como de los empleados.
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• Falta de conocimientos sólidos sobre asuntos administrativos.
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• La precaria experiencia industrial y empresarial.
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• Todos estos factores no permitieron el adecuado fundamento para la elaboración de conceptos más rigurosos y mejor establecidos.

otras críticas más importantes son

• Mecanismo de la administración científica
• Especialización del operario
• Visión microscópica del hombre
• Ausencia de comprobación física
• Enfoque incompleto de la organización
• Limitación del campo de aplicación
• Enfoque descriptivo y normativo
• Enfoque de sistema cerrado

Limitaciones

los métodos de Taylor produjeron un notable aumento de la productividad y mejores sueldos en una serie de casos, los trabajadores y los sindicatos empezaron a oponerse a este enfoque, por temor al hecho de que trabajar más y mayor velocidad agotaría el trabajo disponible y conduciría a los recortes de personal.Sus críticos se oponían a las condiciones "aceleradas" que ejercían una presión desmedida en los empleados para que trabajaran cada vez a mayor velocidad.

referencias http://teoadministrativas1.blogspot.com/2012/04/teoria-cientifica.html